분류 전체보기67 매일 학습 일지 0701토 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 제품 발견 테스트 기법: 좋은 아이디어인지 나쁜 아이디어인지 가치: 사용자 또는 고객이 이 제품을 사용하거나 구매할 것인가? 사용성: 사용자가 이 제품의 사용 방법을 이해할 수 있는가? 실현 가능성: 우리가 이것을 만들 수 있는가? 사업 유효성: 이 솔루션이 우리의 사업에 유효한가? 테스트 단계 최초 요청 A →사용성/가치테스트(고객) → 실현 가능성 테스트(엔지니어) → 사업 유효성 테스트(이해관계자) → 결과 B 최초 요청의 A에서 테스트를 통해 최종 B가 된 이유의 근거가 되는 테스트 결과 사용성 테스트 우리의 사용자가 누구인지? 무엇을 원하는지? 어떤 행동을 원하는지? 어떻게 행동하는지? 사용자 경험(UX) 핵심 요소 사용자 욕구: 서비스로부.. 2023. 7. 2. 매일 학습 일지 0630금 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. PROCESS 생각하기 제품 발견 구조화 기법 제품 발견 계획 기법 구현하기 아이디어 발상 기법 프로토타이핑 기법 테스트하기 실현 가능성 테스트 사용성 테스트 가치 테스트 사업 유효성 테스트 개선하기 변화 기법 제품 발견 구조화 기법 제품 발견 기법 문제를 구조화 하고 제대로 해결하는 것이 중요한 경우 사용한다. 큰 프로젝트 / 여러팀이 참여하는 프로젝트에 유용 목표 분명한 목적과 연계성에 대해 팀이 모두 같이 이해하고 있도록 하는 것 제품 발견 업무를 하면서 대응해야 하는 큰 범위를 찾아 내는 것 사업 위험 재무적인 위험 사업 개발 위험 마케팅 위험 영업 위험 법무 위험 윤리적 위험 → 을 판단/검증해야 한다. 일의 유형 제품팀의 업무 3가지 개선.. 2023. 7. 2. 매일 학습 일지 0629목 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. PROCESS 는 방법이 아니다. ⇒ 기술, 마음가짐, 문화의 조합 제품 발견 팀이 대처해야 하는 도전 ✔️ 고객을 위한 구체적인 솔루션 발견 고객이 가진 문제를 자세하게 알고 솔루션 ✔️ 자신감 있는 제품을 출시할 수 있는, 실행력 실행력 : 기간내에 빠르게 만드는 것. → 솔루션을 발견했다고 해도, 빠르게 출시하지 못하면 시장에서 이미 출시했거나 유의미한 솔루션이 아니게 될 수 있다. → 시간은 곧 💵, 리소스도 💵 제품의 개념 = 비즈니를 운영할 수 있는 상태 제품의 개념 - 비즈니스를 운영할 수 있는 상태 확장이 가능한 제품 - 기본이 탄탄해야함 필요한 수준의 성장 기준에 부합 - 오류 최소화(QA 성공률 90% 이상 필요한 분석 데이터 수집.. 2023. 6. 29. 매일 학습 일지 0628수 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 제품이 성공해서 회사가 확장된다면? 비전과 사업 목표의 부재 초기 창업자들의 이탈 → 사기 저하, 혁신 고갈, 속도 감소 가장 중요한건, 리더의 역할 기존 맴버와 새로운 맴버의 팀워크를 위해 리더의 역할이 중요 CPO - 총괄 제품리더 CDO - 총괄 디자인 리더 CTO - 총괄 기술 리더 전사차원의 목표를 잘 이해해야한다. → 보다 큰 비전을 이해 리더의 역할 조직 전체 레벨의 목표를 분명하게 이해하는 것 플랫폼팀과 제품팀의 시너지 제품팀의 업무 조정 목표 공유 높은 신뢰 수준의 약속들 OKR의 연계 제품팀이 이해해야 하는 것 우리팀이 무슨 일을 하는가 이 일은 어떻게 제품에 기여되는가 전체 범주에 어떻게 들어가 있는가 제품 에반젤리즘 에반젤리스트.. 2023. 6. 29. 매일 학습 일지 0627화 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 프로젝트 성공적인 구축을 위해 가장 중요하다고 생각하는 5가지를 찾아서 정리하기 사용가능한 리소스 파악 및 관리 프로젝트 기한 내 사용할 수 있는 자원은 한정적이다. 이를 효과적으로 사용하기 위해서는 사용 가능한 리소스를 정확히 파악하고 프로젝트 시작부터 종료까지 효율적으로 활용하는 것이 중요하다. 리소스는 부족해서도, 낭비되어서도 안된다. 그렇게 때문에 프로젝트의 리소스 파악 및 관리는 프로젝트 성공을 위해 반드시 필요하다. 프로젝트 운영방식 선정 → 방법론, 기술… 프로젝트 진행에 적합한 방법론 이나 사용할 기술 등의 선정이 필요하다. 대책없는 최신기술의 도입은 오히려 프로젝트 진행을 방해할 수 있고 팀원들이 프로젝트 진행 방식에 대해 이해 할 .. 2023. 6. 27. 매일 학습 일지 0626월 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 도전 의식을 담아 목표(Object)를 세우고, 그 목표가 달성되었는지 핵심 결과(Key Results)로 판단하는 존 도어의 성공 방정식 🌿 OKR이란 조직 전체가 동일한 사안에 관심을 집중하도록 만들어주는 경영 도구다. - 존 도어, 래리 페이지, < OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식 OKR은 한 분기 동안 가장 중요한 몇 가지(세 가지 내외) 우선순위를 선택하는 데 더 신중해야 하고, 그 우선순위에 여한이 없을 정도로 조직의 자원을 쏟아붓겠다는 명확한 의지가 담겨야 한다. ✔️ 프레임워크 목표달성을 어떻게 측정할 것인가? 정량/정성적 ✔️ 전략적 연결고리 회사와 제품의 비전 간극을 메우고 작업자들의 동기부여 ✔️애자일 프로세.. 2023. 6. 27. 매일 학습 일지 0624토 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 그로스해킹 Growth Hacking 사용자의 행동패턴을 데이터로 만들어 분석하고 이를 바탕으로 서비스를 개선하여 시장을 확장해가는 마케팅 기법을 뜻한다. 기존의 마케팅 전략들은 이미 완성된 제품을 더 많은 소비자들에게 알리기 위한 ‘홍보 활동’에 치중되었다면, 반대로 그로스해킹은 제품과 서비스를 생산하는 전 과정에서 마케팅 요소를 가미하는 것 구매자의 행동 패턴을 분석하고 이를 바탕으로 사용자의 경험을 최적화하는 방법 그로스해킹은 생산부터 관리에 이르기까지 소비자의 Wants를 충족시키는 상품을 만드는 것 소비자의 입맛에 딱 맞는 상품 → 자연적으로 발생하는 광고효과 ‘저비용 고효율 성장’이 그로스해킹의 본질적인 목표 그로스 해킹 → mvp를 시장.. 2023. 6. 24. 매일 학습 일지 0623금 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 3주차 아이디에이션 _ 카카오톡과 같은 앱 서비스를 런칭하기 위해 고려해야 할 사항 문제정의 문제 범위 지정 및 주요 타겟 설정 신규 서비스라면 기존 시장 문제점 인식과 서비스 개선 시 주요 고객 정의 기존 서비스라면 VOC 또는 고객 인터뷰를 통한 Pain Point 확인 데이터 분석과 개선방향설정 시장조사 현황분석 현 시장상황 파악 벤치마킹과 경쟁사 리서치 경쟁사의 유사문제 해결 방식 파악 해결방안도출 문제 세밀화 데이터 기반 해결방안 결정 제품 컨셉 확정 서비스 구현 서비스 플로우와 유저스토리 정리 제품 구현 수익모델설정 타겟에 따른 B2C / B2B / B2B2C 지정 무료 / 유료 / 부분유료 서비스방향성지정 확장 방향 설정 기능 고도화 V.. 2023. 6. 23. 매일 학습 일지 0622목 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 프로젝트 관리 방법 프로젝트 우선순위 설정 프로젝트 프로세스 관리 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션 커뮤니케이션을 위한 용어 정리 프로젝트 완료 후 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션 기획자 개발자 디자이너 마케터 외 내부 팀메이트가 동일한 북극성을 향하기 위해서는 암묵적 합의를 포함해 다양한 합의를 이뤄야 한다. 즉, 커뮤니케이션이 완전 중요하다. 수직적 커뮤니케이션 상위 의사 결정권자 상위계획서를 통해 서비스 방향성 결정, 서비스 성공여부 판단, 조직간 이슈보고 현황분석과 동기부여, 정량∙정성적 기준의 KPI, 유저 시나리오 수평적 커뮤니케이션 실무자들과 의사소통을 위한 상세 기획서 상세 기획서는 서비스 구현내역, 프로젝트 관련 이슈, 제품 출시 .. 2023. 6. 22. 매일 학습 일지 0621수 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 프로젝트 관리 방법 프로젝트 우선순위 설정 프로젝트 프로세스 관리 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션 커뮤니케이션을 위한 용어 정리 프로젝트 완료 후 프로젝트 우선순위 설정 프로젝트가 실패하는 이유 1위는 "조직 우선순위의 불안정성" 때문이다. 이는 기획자의 우선순위에 많은 의견이 첨가되면서 핵심 기능에서 멀어지거나 자주 방향성이 바뀌게 되는 경우를 말한다. 방향이 바뀌는 게 무조건 나쁜 것은 아니다. 다만 조직의 한정적인 리소스를 사용해 제품을 만드는 과정에서 모든 요구사항을 반영하는 것은 어렵다. 서비스 기획자는 명확한 우선순위를 설정하고 그에 따라 프로젝트를 밀고 나가야 한다. "사공이 많으면 배가 산으로 간다" 관여하는 사람이 많으면 갈피를 잡.. 2023. 6. 21. 매일 학습 일지 0620화 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 서비스 기획자의 역할 서비스 기획자란 서비스 컨셉과 방향성 도출 목적조직과 기능조직 사용자향 서비스 vs 사업자향 서비스 B2C? B2B? 사용자향 서비스의 기획자 vs 사업자향 서비스의 기획자 사용자향 서비스 vs 사업자향 서비스 B2C? Business to Customer 개인자용자에게 특정 가치를 제공하고 그에 대한 대가를 받는 서비스 혹은 제품 이런 서비스를 만들기 위해 기획자는 해당 제품과 시장영역, 사용자, 트랜드, 사용성에 민감해야 한다. 해당 서비스에 대해 예민하고 헤비유저이며 문제점과 개선방안까지 도출해낼 수 있어야 한다. 경쟁 서비스와 시장에 대해 지식을 쌓고 그를 통해 서비스 개선방안과 서비스 확장 방안 등을 만들 수 있어야 '.. 2023. 6. 20. 매일 학습 일지 0619월 제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다. 서비스 기획자의 역할 서비스 기획자란 서비스 컨셉과 방향성 도출 목적조직과 기능조직 사용자향 서비스 vs 사업자향 서비스 B2C? B2B? 사용자향 서비스의 기획자 vs 사업자향 서비스의 기획자 서비스 기획자의 역할 서비스 기획자는 기본적으로 팀플레이어이다. 제품을 통해 이야기 하기 때문에 제품이 무엇보다 중요하지만 기획자는 혼자서 제품을 만들수는 없다. 개발, 디자인, 사업 등 다양한 팀과의 커뮤니케이션을 유지하고 수행하는 것이 제일 중요하다. 서비스 기획자란 서비스 기획자란 사용자의 정확한 니즈를 발굴하고 이를 해결하기 위한 방안을 설계하고 이를 서비스로 증명하는 사람을 말한다. 디자이너, 개발자, 비즈니스 전반을 어느정도 알고 있어야 소통이 가.. 2023. 6. 19. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
