매일 학습 일지 0628수

제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다.

 

제품이 성공해서 회사가 확장된다면?

비전과 사업 목표의 부재

• 초기 창업자들의 이탈 → 사기 저하, 혁신 고갈, 속도 감소

가장 중요한건, 리더의 역할

• 기존 맴버와 새로운 맴버의 팀워크를 위해 리더의 역할이 중요
  • CPO - 총괄 제품리더
  • CDO - 총괄 디자인 리더
  • CTO - 총괄 기술 리더
  • 전사차원의 목표를 잘 이해해야한다. → 보다 큰 비전을 이해

리더의 역할

1. 조직 전체 레벨의 목표를 분명하게 이해하는 것
2. 플랫폼팀과 제품팀의 시너지
3. 제품팀의 업무 조정
4. 목표 공유
5. 높은 신뢰 수준의 약속들
6. OKR의 연계

제품팀이 이해해야 하는 것

• 우리팀이 무슨 일을 하는가
• 이 일은 어떻게 제품에 기여되는가
• 전체 범주에 어떻게 들어가 있는가

제품 에반젤리즘

에반젤리스트 :: 종교를 전도하는 사람

→ IT 기술을 전파, 지지, 따르는 사람을 모음

에반젤리스트 vs 세일즈맨

에반젤리스트 :: 이 제품을 사용하는 건 진짜 좋은 선택이지!

세일즈맨 :: 판매실적을 위한 판매

에반젤리즘을 만들기 위해

1. 정말 대단한 제품을 만들기
2. 대단한 제품이란 걸 믿기
3. 개종이 아닌, 전도하기

많은 제품들이 제품의 에반젤리즘을 만들기 위해 사용자와 접점을 만들고 있다

예_ google developers, airbnb design → 개발자, 디자이너들과 공유하고 토론하며 제품 에반젤리즘을 만들고 있다.

 

 

🌿 제품관리자는 단순히 하는 것이 아니라 왜 해야하는지 모두의 공감을 불러일으키는 것이 중요

고객 뿐 아니라 내부고객, 우리 제품팀을 대상으로도 전파하는 역할

 

가치 전달하는 법

1. 프로토 타입을 활용하라
   • 시각적으로 명확하게 커뮤니케이션
2. 고개의 문제를 공유하라
   • 제품관리자가 고객의 문제를 파악해서 솔루션을 만들어 제품 팀에게 공유
3. 비전을 공유하라
   • 즐겁게 일하게 된다.
4. 학습한 것을 아낌없이 공유하라
   • 일은 나 혼자 하는것이 아니다.
5. 아낌없이 인정하라
   • 계속해서 발전한다.
6. 훌륭한 제품 시연 방법을 학습하라
7. 열심히 학습하라
   • 내 '제품의 전문가’ 가 되기
8. 진정으로 흥미를 느껴라
   • 에반젤리스트가 되기
9. 열정을 보여 주는 방법을 배우라
   • 진심을 다한다면 저절로 표현이 될 것
10. 팀과 함께 시간을 보내라
    • 유대관계와 있는 상대와 업무를 하면 효율도 올라간다.

 

 

 

 

 

 

 

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