제로베이스 PM스쿨 학습 후 내용을 정리하는 글입니다.
프로젝트 관리 방법
- 프로젝트 우선순위 설정
- 프로젝트 프로세스 관리
- 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션
- 커뮤니케이션을 위한 용어 정리
- 프로젝트 완료 후
프로젝트 우선순위 설정
프로젝트가 실패하는 이유 1위는 "조직 우선순위의 불안정성" 때문이다.
이는 기획자의 우선순위에 많은 의견이 첨가되면서 핵심 기능에서 멀어지거나 자주 방향성이 바뀌게 되는 경우를 말한다.
방향이 바뀌는 게 무조건 나쁜 것은 아니다.
다만 조직의 한정적인 리소스를 사용해 제품을 만드는 과정에서 모든 요구사항을 반영하는 것은 어렵다.
서비스 기획자는 명확한 우선순위를 설정하고 그에 따라 프로젝트를 밀고 나가야 한다.
"사공이 많으면 배가 산으로 간다"
관여하는 사람이 많으면 갈피를 잡을 수 없다.
다양한 의견을 듣되, 결정을 내릴 때는 명확한 근거와 사유를 갖고 결정해야 하며
이 기준을 벗어나는 요구에는 과감히 NO 를 말할 수 있어야 한다.
프로젝트의 우선순위는 무엇인가?
제품/서비스를 구현하는데 가장 필요한 기능부터 우선순위가 매겨져야 한다.
우선순위 설정을 위해 고려해야 하는 사항
첫번째, 서비스 컨셉
서비스의 방향성을 결정하는 것이 킬러피처 라면
킬러피처를 통해 정의하고자 하는 것이 서비스 컨셉이다.
두번째, 일정
모든 프로젝트는 기한이 있다.
세번째, 사용 가능한 리소스
인력, 서버 등의 자원은 결국 한정되어 있다.
다른건 둘째 치더라도 첫번째, 서비스 컨셉은 프로젝트 진행 전 반드시 명확하게 설정하고 프로젝트를 시작해야 한다.
프로젝트 우선순위 설정을 위한 방법론 :: MSCW 방법론
애자일 방법론에서 사용하는 중요한 것과 그렇지 않은 것을 구분하기 위한 방법
애자일에서 사용하는 방법이기 때문에 언젠가 'Could Have'에 있던 기능이 'Must Have'로 올라올 수 있다.
프로젝트 우선순위 설정을 위한 방법론 :: 워킹스켈레톤 Walking Skeleton
구현하고자 하는 기능 또는 서비스의 PoC(Proof of Concept) 버전
이 방법론은 매우 초기단계 즉, 서비스의 mvp 구현에 목적이 있는 시기 정도에 사용할 수 있다.
우선순위를 매기는데
- 사용자 스토리에 순위책정이 필요
- 완전하게 동작하는 제품의 형태를 갖고 있어야 함
- 비즈니스 가치를 충분히 내포하고 있어야 함
이미 성숙기인 서비스는 이 방법론을 사용할 이유가 없다.
프로젝트 우선순위 설정을 위한 방법론 :: R I C E 방법론
RICE 방법론은 대형프로젝트에서는 사용하기 어렵다. 이유는
각 Task 마다 점수를 매겨야 하는 데 대형 프로젝트 일 수록 Task가 비약적으로 많기 때문에 이는 비효율 적이다.
하지만 우선순위를 매기는데 정량적인 지표를 대입하여 정하는 확실한 방법이다.
프로젝트 프로세스 관리
일정관리의 중요성
WBS Work Breakdown Structure 작업분할구조도
프로젝트 범위와 최종산출물을 기준으로 세부요소를 분할한 문서
depth(제품구현단위) 페이지 외에도 작업범위를 주체적으로 선정한다.
Jira 같은 일정관리툴을 사용해 세부요청 사항들을 담고 해당 링크를 WBS에 연결한다.
해당 스펙 담당자를 기재한다. 웹, 네이티브 등에 따라 담당자가 다를 수 있기 때문이다.
'zero-매일학습일지' 카테고리의 다른 글
| 매일 학습 일지 0623금 (0) | 2023.06.23 |
|---|---|
| 매일 학습 일지 0622목 (0) | 2023.06.22 |
| 매일 학습 일지 0620화 (0) | 2023.06.20 |
| 매일 학습 일지 0619월 (0) | 2023.06.19 |
| 매일 학습 일지 0617토 (0) | 2023.06.17 |
